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iso20000认证知识科普：
1.预算管理决策机构
预算管理决策机构在企业的组织架构中属于公司治理层，通常直接归属于公司董事会，其主要职责包括：
（1）制定企业全面预算管理制度，明确企业预算管理的政策、措施、办法和要求等；（2）根据企业战略规划和年度经营目标拟订预算目标，并确定预算目标分解方案、预算编制方法和程序；
（3）组织编制、综合平衡预算草案，并下达经批准的正式年度预算；
（4）制定预算调整方案，并协调解决预算编制和执行过程中遇到的重大问题；
（5）审议预算考核和奖惩方案，并对企业全面预算的执行情况进行考核。
2.预算管理工作机构
预算管理工作机构是企业预算管理工作的常设管理机构，其主要职责包括：
（1）按照预算决策机构的要求拟订企业各项全面预算管理制度，并负责检查落实预算管理制度的执行；
（2）根据预算管理决策机构拟订的预算目标，拟订年度预算总目标分解方案及有关预算编制程序、方法的草案，报决策机构审定；
（3）组织和指导各级预算单位进行预算编制工作，并预审各预算单位的预算初稿，综合评价并提出修改意见和建议；
（4）汇总编制企业全面预算草案；
（5）负责跟踪监控企业预算执行的情况，定期将各预算单位的预算执行情况进行汇总，分析后，将有关分析报告提交决策机构并提出决策建议；
（6）协调解决企业预算编制和执行中的有关问题，并审查各预算单位的预算调整申请，汇总后制定年度预算调整方案，提交决策机构审议；
（7）向决策机构提交预算考核和奖惩方案，并组织开展对预算执行单位的预算执行情况的考核，将考核结果和奖惩建议提交决策机构。
3.全面预算的执行单位
企业全面预算的执行单位是指在实现预算总目标的过程中，能够按照其所起的作用和所负的职责，承担一定的经济责任并享有相应权利和利益的企业内部单位，如企业内部的职能部门以及所属子公司等。企业内部预算责任单位的划分通常与企业的组织机构设置一致。
预算执行单位在预算管理决策机构及其工作机构的指导下开展工作，其主要职责一般有：
（1）提供编制预算的各项基础资料，并负责本单位全面预算的编制和上报工作；
（2）分解、落实本单位的预算指标，并监督检查本单位的预算执行情况；
（3）及时分析、报告本单位的预算执行情况，解决预算执行中的问题；
（4）根据内外部环境变化及企业预算管理制度，提出预算调整申请；
（5）组织实施本单位内部的预算考核和奖惩工作；
（6）配合预算管理部门做好企业总预算的综合平衡、执行监控、考核奖惩等工作。
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