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南雄水口iso45001认证公司科普：
二、决策的分类
（一）按决策影响时间的长短分类
按决策影响时间的长短进行分类，决策可以分为短期经营决策和长期经营决策。
1.短期经营决策
短期经营决策是指企业对一年以内的生产经营活动所进行的决策。这种决策只对年度内收支盈亏产生影响，并在年度内实现决策目标。短期经营决策主要探讨如何在生产经营过程中最有效、最经济、最合理地充分利用现有资源以获取最大的经济效益，它一般不涉及大量，资金的投入，且见效快，因此又称为战术性决策。主要包括生产决策、成本决策、定价决策和存货决策等。
2.长期投资决策
长期投资决策是指在较长时间内（一年以上）才能实现的决策，这种决策一般是针对需要投入大量资金的项目，涉及企业的发展方向和规模，资金回收时间长，受许多外界因素的影响，对企业发展具有战略意义。它的特点是投入资金量大，见效慢。
（二）按决策条件的肯定程度分类
按决策所依据的环境、条件的状况进行分类，决策可以分为确定性决策、风险性决策和非确定性决策。
1，确定性决策
确定性决策是指与决策相关的各种备选方案的各项条件或自然状态都是已知的，而且每，个方案只有一个确定的结果，各种类型的决策只要进行比较分析就能作出，不存在不确定性因素。
2.风险性决策
风险性决策是指与决策相关的各种备选方案的各项条件或自然状态虽然是已知的，但不是完全确定的，可能存在多种状况，每一个方案的执行都可能出现两种或两种以上的结果，决策者需要预知未来可能出现的若干种状态，依据有关数据通过预测确定其出现的概率。这类决策由于其结果具有不唯一性，使决策存在一定的风险。
3.非确定性决策
非确定性决策是指决策者对与决策相关的各种备选方案的各项条件的未来情况不仅不能完全确定，而且对其出现的概率也不清楚，只能通过决策者的经验来进行主观判断作为决策依据。这类决策的难度较大，需要决策人员具有较高的理论知识和丰富的实践经验。
（三）按决策的层次分类
按决策的层次进行分类，决策可以分为高层决策、中层决策和基层决策。
1，高层决策
高层决策是指企业适应时刻变化的外部环境的一种决策。它具有全局性、长期性与战略性的特点。由于这类决策对企业而言是最大的决策，因此又称为战略性决策。
如确定或改变企业的经营方向和经营目标、新产品开发、企业上市、企业并购、开拓海外市场、合资经营、拓展生产能力等。
2.中层决策
中层决策（又称为战术性决策）是指对企业的人、财、物等资源进行合理配置，以及对经营组织机构加以改变的决策。其特点是局部性、中期性和战术性，它的制定必须纳人战略决策的轨道，为实现企业的战略目标服务。如机构重组、人事调整、资金筹措和使用等。
3.基层决策
基层决策又称为执行性决策，是指在一定的企业运行机制的基础上，处理日常业务的决策，它具有琐碎性、短期性和日常性的特点。如确定品种、每日产量等。
南雄水口iso45001认证公司简介：
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